自然气管道运输企业 整天职析与控制研究
作者：标准自然气 时间：2020-04-15
一、整天职析与控制相关理论
纵观海内外研究， 较为成熟的本钱管理制度有：目的本钱制度、标准本钱制度、作业本钱制度、价值工程、工业工程等 。本钱控制的基本内容包括：确定目的本钱；将现实爆发数与目的本钱举行较量；剖析差别，查明缘故原由，举行信息反� �；提出刷新步伐，控制本钱 �？杉�，整天职析与本钱控制相辅相成，剖析为控制提供依据，而控制之后的执行效果仍需剖析来磨练 。
为利便本钱的剖析、控制以及责任的审核， 通常将企业划分为几个本钱中心 。本钱中心，是仅对本钱用度认真而不必对收入认真的责任中心 。这类责任中心只审核本钱用度的爆发和控制，而不审核其他内容 。在输宇量和输气价钱既定的情形下， 管道运输企业就是一个大的本钱责任中心 。在现实管理事情中， 一个大的本钱中心可划分为几个小的本钱中心， 而这些小的本钱中心又可凭证自己的统领规模确定更小的本钱中心 。
本钱中心的划分现实上是企业责任的划分与明确 。各本钱中心在责任的制约下， 才华起劲自动剖析其本钱用度的增减变换情形，接纳步伐，起劲降低本钱 。
二、自然气管道运输企业本钱组成及其特点
自然气管道运输企业在管理体制的构建上，一样平常接纳分级管理、层层认真的扁平化管理模式： 在横向上一样平常设有司理办公室、财务资产、管道�；ぁ⑸擞⑷肆ψ试吹裙芾聿糠�；在纵向上， 自然气长输管道的管线笼罩规模广，难以管理，因此一样平常设有多个输气管理处， 管理处又下设差别的分输站、压气站、维修队、巡线队等下层站队 。层层管理的组织模式为本钱责任中心的划分以及本钱用度的归口剖析管理涤讪了基础 。
（一）本钱组成
自然气管道运输企业的主要营业是自然气长输管道运输， 即准时、按量、清静的完整自然气管道运输使命，因此其只思量输气环节的本钱用度 。与一样平常制造企业差别， 管道运输企业的本钱组成中输气本钱占有很大比重， 它包括了在输气历程中各下层输气站队、管理处以及各机关部分爆发的质料费、燃料费、动力费、人工本钱、青苗赔偿费、外部环保支出、气损、租赁费、折旧费、车辆使用费、差盘缠等用度支出， 而其在管理用度中核算的也只有修理费、营业招待费、摊销以及相关税费等 。
（二）本钱特点
长输管道运输本钱是一个完全本钱看法，不但包括了制造本钱的部分，还将时代用度也纳入本钱核算规模 。由于长输管线一样平常横穿我国东中西部，管线穿越地形重大，保存难确定、难控制、不可展望但会对本钱爆发重大影响的地质灾难评估治理、防洪抗汛等用度项目 。同时，凭证有偿使用原则，管道建设、维护、维修、警示牌等均需举行青苗赔偿， 企地关系的协挪用度不可阻止，因此在整天职析控制中，差别于一样平常制造企业，这些难确定、难展望的用度也将成为管道运输企业的本钱控制重点 。
三、自然气管道运输企业整天职析
管道运输企业的整天职析事情是在掌握本钱预算、本钱核算及其他相关资料的基础上， 团结自身的运营状态， 对本钱组成的变换以及与预算的差别举行剖析， 以展现影响本钱升降的种种因素，挖掘降低本钱的潜力，为本钱控制提供决议依据 。
（一）做好整天职析基础事情
1.明确本钱责任中心 。依据管道运输企业的一样平常管理体制， 按管理条理划分为公司、管理处、站场、巡线队、维修队等本钱责任中心；按管理部分，将各职能部分作为差别的本钱责任中心；凭证归口管理与层层管理的原则，将两类本钱中心团结起来， 形成一个完善的本钱责任系统 。
2.调动全员起劲性 。本钱是在生产谋划各环节中爆发的， 本钱控制的节点也一定保存于生产谋划中， 而财务职员对生产谋划环节的相识是有限的， 要增强对本钱的控制还需与工程手艺职员合作 。只有树立起全员加入本钱管理的意识， 才华越提议劲的探索降低本钱的蹊径 。
3.完善整天职析资料 。整天职析需要大宗资料， 并且为包管剖析效果的准确性， 整天职析资料必需是完整和准确的 。在众多资料中，本钱预算和核算资料无疑是重中之重， 预算的各项本钱数额、展望的各项定额必需是科学、合理的；核算的各项本钱用度必需是准确、完整的 。因此，管道运输企业必需建设先进、科学、合理的本钱预算系统及本钱核算系统 。
（二）完善整天职析内容
自然气管道运输企业其主营营业是运送自然气 。针对输气本钱的特色，整天职析事情的详细内容主要分以下两方面举行：
1.生产运营情形剖析 。生产运营剖析就是要在总体上掌握企业的运营情形， 主要包括剖析输宇量使命的完成情形， 找出输宇量及其转变对输气总本钱、输气单位本钱的影响，说明本钱支出的合理性和须要性， 以增强财务与生产运营的结协力度 。其中主要的一项是收入与本钱配比率、本钱与输宇量配比率剖析， 将本期现实发天生本与收入、现实完成输宇量举行配比，剖析本钱的转变与收入、输宇量的变换关系， 以及价值量与事情量是否一致，其盘算公式如下：
收入与本钱配比率=（累计实现的收入占预算总收入的比例/累计爆发的本钱占预算总本钱的比例）×100%本钱与输宇量配比率=（累计发天生本占预算总额比例/已完成输宇量占妄想总输宇量的比例）×100%
2.专项用度要素剖析 。对总本钱的剖析只是从宏观角度对本钱的掌握， 要找到本钱变换的源头还需细化用度要素项目并睁开剖析 。凭证主要性原则， 需要对生产运营历程中爆发的电费、质料费、外部劳务（加工）费、修理费、青苗赔偿费和车辆使用费等重点操作本钱项目及其他泛起异常转变的用度项目举行跟踪剖析， 找到本钱爆发的泉源，以举行控制 。
（三）增强责任整天职析
责任本钱是本钱责任中心所爆发并且能够为该责任中心所控制和影响的本钱 。对各本钱责任中心来说，其可控本钱之和即是其责任本钱 。将责任本钱与责任有机团结起来就是责任本钱管理， 它将本钱管理的重心由管“事”转移到管“人” 。增强责任整天职析， 就必需要重视本钱归口剖析这一环节，明确界定本钱项目的归属，明确本钱中心的责任 。归口剖析是指各本钱责任中心划分对其认真的可控本钱用度项目， 结适用度要素相关剖析要领举行细化的周全剖析， 明确预算执行情形、本钱变换趋势 。
（四）召开整天职析聚会
整天职析聚会， 是汇总剖析本钱管理现状及保存问题， 追求降本增效途径，增强本钱管理的主要形式 。管道运输企业各级责任中心应以归口本单位的本钱项目为工具举行剖析， 并实时召开整天职析聚会， 将剖析效果作为经济剖析报告的主要部分， 层层上报 。最终，财务资产部分按月、季和年将各单位的用度预算执行情形举行转达和反响 。各级本钱责任中心除了按月度、季度、年度按期召开聚会外，还可凭证现实需要， 未必期召开剖析聚会 。在时间安排上，下层站队聚会要在管理处聚会之前召开， 管理处聚会要安排在整个企业聚会之前召开 。
（五）建设整天职析模板
整天职析模板是整天职析内容和剖析要领的有机团结， 它使各单位的本钱管理水平可以用数据来权衡和评价， 然后在数据评价的基础上举行深入剖析， 明晰在生产谋划流程中本钱控制的偏向和步伐， 进而提升本钱管理水平 。借鉴中国石油化工股份有限公司在下属各油田企业推行经济运动剖析模板的履历， 管道运输企业也应把生产与谋划相团结， 在参照上级公司经济运动剖析模板的基础上， 团结本公司现实， 建设自然气管道运输本钱综合剖析模版和专项剖析模版，对输宇量、报表整体、各专项本钱用度等举行周全细化剖析， 实现整天职析的规范化、制度化，探索控制本钱增添、提升经济效益的蹊径 。
四、自然气管道运输企业本钱控
制思绪本钱控制是指在年度预算执行历程中， 对各项本钱爆发的合理性和效益性举行控制 。这是确保企业年度预算目的实现的要害环节， 其重心是强化对可控本钱的控制 。本钱控制还应该是一个全员、周全、全历程、全要素的控制， 团结自然气管道运输企业的现真相形， 宜接纳目的本钱控制与责任本钱控制相团结的控制头脑 。
（一）本钱控制原则
1.明晰主体原则 。明晰主体就是要求管道运输企业从本钱责任中心和本钱可控性的角度举行本钱控制，各项本钱用度凭证“谁爆发，谁控制”的原则确定控制主体 。与一样平常企业差别的是，管道运输企业应将归口管理职能部分和下层单位作为双向控制主体，但控制的重心应放在下层生产单位 。
2.强化本钱效益原则 。本钱控制不但是要降低本钱的绝对数，更主要的是实现相对节约，在包管完整自然气运送使命的条件下，最大限度提高经济效益，争取以较少的消耗，取得更大的谋划业绩才是本钱控制的最终目的 。
3.周全系统原则 。成今日�？刂朴ζ局ど擞鞒毯筒畋鸬挠枚纫�，举行全历程、全要素的本钱控制，要突出本钱控制的重点， 力争历程优化和节点控制相团结 。
4.实时动态原则 。管道运输企业各本钱控制主体要实时掌握本钱运行的有用性和有序性，实时接纳调解步伐，确保企业年度预算目的的顺遂实现 。
（二）本钱控制详细步伐
1.预警控制 。现在企业的本钱控制大多集中在事中控制这一环节，而往往忽视了事前控制和预警 。预警控制的头脑就是在本钱与预算泛起误差之前，凭证以往的履历、历史水一律标准，预先向相关部分发出信号，以最大限度地降低不须要的损失 。管道运输企业各责任主体应团结本单位现实，建设健全预警系统， 增强对生产运营情形的动态预警控制， 其中预警指标系统主要包括本钱与输宇量配比指标、本钱类指标以及本钱用度预算差别率等指标 。每一指标都应凭证历史水平法、履历测定法、预算确定法等要领确定各自的标准值和预警区间，每月对生产运行和本钱爆发举行实时监控，发出预警信号，深入剖解剖析，实时解决问题 。
2.主要单项用度控制 。凭证主要性原则， 在专项用度要素剖析的基础上， 对本钱爆发重大影响的单项用度举行重点控制 �？刂坪弥饕ハ钣枚�，就可以有用的增进管道运输企业本钱预算的执行，以抵达降本增效的目的 。在单项用度的控制上， 可借鉴作业本钱管理中的本钱动因理论， 运用本钱动因举行本钱的剖析与控制 。找到了重点单项用度的本钱动因， 也就找到了资源泯灭的基础缘故原由， 然后从本钱的驱动因子着手， 便可接纳步伐抵达降低本钱的目的 。
3.严酷本钱审核 。本钱审核是落实全员目的本钱管理的主要环节，是管道运输企业绩效审核的主要组成部分， 是本钱控制有用实验的包管 。各期末在整天职析的基础上，对整个企业本钱用度重点指标完成情形举行综合评判， 然后凭证评判效果，对相关责任主体举行审核和赏罚，落实管理责任，才华包管本钱控制目的的实现 。严酷的审核，就要至少每月对各部分、各单位预算完成情形举行审核，审核时应注重区分单位和员工两类差别的审核工具，接纳差别的审核指标、权重系数及要领，以确�Ｉ蠛说目凸塾牍� 。
下一篇：探讨自然气输气站场工艺装备管理
